Ślady
>
Archiwum
>
2020
>
lipiec / sierpieĹ
|
||
Ślady, numer 4 / 2020 (lipiec / sierpieĹ) Pierwszy Plan To jest ten moment âJutro istnieje i mnie woĹaâ. GotowoĹÄ do nowego poczÄ tku, trudne decyzje do podjÄcia, pomoc dla mikroprzedsiÄbiorcĂłw z Sao Paulo ... opowiada Carlos Ferreirinha, brazylijski menedĹźer luksusowych marek Alessandra Stoppa Carlos Ferreirinha lubi cytowaÄ sĹowa amerykaĹskiego socjologa Alvina Tofflera: âAnalfabetami w przyszĹoĹci nie bÄdÄ ludzie nieumiejÄ cy czytaÄ ale tacy, ktĂłrzy nie potrafiÄ siÄ uczyÄ, oduczaÄ i ponownie nauczyÄâ. Nowy poczÄ tek ma dla niego zwiÄ zek z âchÄciÄ odnowienia siÄ. Aby nauczyÄ siÄ tego, o czym myĹlaĹeĹ, Ĺźe juĹź to wieszâ. Urodzony w 1969 roku Ferreirinha mieszka w SĂŁo Paulo i jest jednym z najwaĹźniejszych opiniotwĂłrcĂłw na temat biznesu luksusowego i biznesu typu premium w Ameryce ĹaciĹskiej. Ekspert ds. marketingu i projektowania, w 2001 r. zaĹoĹźyĹ Mcf Consulting, luksusowÄ firmÄ zarzÄ dzajÄ cÄ , a siedem lat temu stworzyĹ Bento Store, innowacyjnÄ markÄ prestiĹźowych produktĂłw termicznych. Ale nie sprawia wraĹźenia, jakby âosiÄ gnÄ Ĺ celâ, cechuje go raczej energia ciÄ gĹego zadawania pytaĹ.
W Ĺrodku dzisiejszego kryzysu zaczyna od wpĹywu, jaki wywarĹa nieprzewidywalna sytuacja pandemii. âPozwoliĹem sobie na gĹÄbokie spojrzenie na siebie samegoâ, mĂłwi: âCaĹoĹciowo. Na poziomie osobistym, zawodowym i spoĹecznymâ. PierwszÄ zmianÄ jest inna ĹwiadomoĹÄ czasu. âCzy jestem jego bohaterem, czy nie? WczeĹniej tego nie zauwaĹźyĹem: wydawaĹo mi siÄ, Ĺźe nigdy nie miaĹem czasu, ale teraz zdajÄ sobie sprawÄ, Ĺźe byĹ to brak percepcji faktu, Ĺźe jestem za to odpowiedzialny. Co robiÄ ze swoim czasem? Jak podejmujÄ dany mi czas?â. A z tego odkrycia pochodzi kolejne: âZawsze myĹlaĹem, Ĺźe jestem na granicy moich moĹźliwoĹci. To nieprawda. Dzisiejsza rzeczywistoĹÄ pokazuje, Ĺźe kaĹźdy z nas ma znacznie wiÄcej do zaoferowania, niĹź to na czym poprzestajemyâ. Wraz ze swoimi trzydziestoma pracownikami Mcf, od czasu rozpoczÄcia pandemii, staliĹmy siÄ dostÄpni o kaĹźdej porze dnia; zwoĹuje cotygodniowe spotkania, na ktĂłrych prosi wszystkich, aby dzielili siÄ z innymi âtrudnoĹciami lub troskami, ktĂłrych doĹwiadczajÄ , ale takĹźe pasjÄ , ktĂłrej wiÄkszoĹÄ z nas nie zna: sÄ tacy, ktĂłrzy piszÄ wiersze, tacy, ktĂłrzy ĹpiewajÄ czy gotujÄ . To moĹźe siÄ wydawaÄ pokazem talentĂłw, ale dla mnie jest to sposĂłb, w jaki kaĹźdy moĹźe dostrzec swoje piÄknoâ. OprĂłcz tego, Ĺźe jest dostÄpny dla klientĂłw, aby znaleĹşÄ przestrzeĹ do konfrontacji i refleksji, postanowiĹ poĹwiÄciÄ swĂłj czas pracy spoĹecznej i organizacjom pozarzÄ dowym âtym, ktĂłrzy w tej chwili poĹwiÄcajÄ swĂłj czas ludziom najbardziej potrzebujÄ cym. ChcÄ byÄ czÄĹciÄ ruchu transformacyjnego spoĹeczeĹstwa. Mam pragnienie, aby byÄ tÄ zmianÄ ". MĂłwi, Ĺźe zawsze odczuwaĹ tÄ âpotrzebÄâ oddania siÄ, bycia dostÄpnym. âPandemia sprawiĹa, Ĺźe jÄ speĹniĹem. I wierzÄ, Ĺźe to jest ten moment. To idealny czas na âpoĹÄ czenieâ, ale ze sobÄ . Nikt nie jest pewien, jak siÄ zachowaÄ, dlatego poproszono nas o wielkÄ ostroĹźnoĹÄ. Pytanie dotyczy przede wszystkim osĂłb na uprzywilejowanych pozycjachâ.
On sam nie wie, czy i jak bÄdÄ funkcjonowaÄ jego firmy, âale to nie daje mi prawa do samolubstwa. W rzeczywistoĹci zwiÄksza to mojÄ odpowiedzialnoĹÄ. RĂłwnieĹź bardzo konkretnie, poniewaĹź zamiast moich czterech (firm), moĹźemy mieÄ dwie, aby pokonaÄ trudnoĹci i wrĂłciÄ na wĹaĹciwe tory. ZwyciÄstwo w pojedynkÄ nie ma sensu. To nie wygranaâ. Pomaga oĹmiu stowarzyszeniom poprzez szkolenia, zbieranie funduszy, zbiĂłrki ĹźywnoĹci. W szczegĂłlnoĹci wspiera mikroprzedsiÄbiorcĂłw o niskich dochodach z obrzeĹźy jego miasta, wspĂłĹpracujÄ c z takimi firmami jak Aventura de Construir, âkorzystajÄ c z mojej sieci kontaktĂłw, ÂŤspuĹciznyÂť, mojej historiiâ. Jego kariera jest znakomita, byĹ takĹźe dyrektorem Louisa Vuittona w Brazylii, ale zawsze uwaĹźa tak jak oni: âByĹem i zawsze bÄdÄ ÂŤmaĹym biznesmenemÂťâ. Pomimo wielkiego znaczenia mojej pracy, kaĹźdego dnia napotykam na maĹe i duĹźe przeszkody, mam przed sobÄ problemy i wyzwaniaâ.
To nie romantyzm. Kryzys nie oszczÄdziĹ jego sektora i musiaĹ zwolniÄ dziesiÄÄ osĂłb. âTo bardzo bolesne. Mam bezpoĹredni i osobisty zwiÄ zek z kaĹźdym z nich, aby im towarzyszyÄ: ĹÄ czÄ nas problemy, wÄ tpliwoĹci, potrzeby i znajdujemy wspĂłlne inwestycje. To nowy etap, podróş. Nie moĹźna jeszcze obliczyÄ szkĂłd, a decyzje sÄ dramatyczneâ. Do tej pory liczba infekcji w Brazylii przekroczyĹa 800 tysiÄcy, a liczba zgonĂłw wyniosĹa ponad 40 tysiÄcy. W chaosie decyzja prezydenta Jaira Bolsonaro o faĹszowaniu danych zaostrzyĹa napiÄcia. Ferreirinha jest bardzo zaniepokojony skrajnÄ polaryzacjÄ politycznÄ i spoĹecznÄ . âCovid pogrÄ ĹźyĹ wszystkich w niepewnoĹci, udrÄceâ, i zaostrzyĹ problemy kraju, ktĂłry wedĹug niego âdziĹ daje obraz samego siebie, ktĂłry jest najgorszy od ostatnich stu lat. WidzÄ to, poniewaĹź codziennie mam do czynienia z miÄdzynarodowymi firmami. Z perspektywy klientĂłw luksusowego biznesu, nierĂłwnoĹci spoĹeczne nigdy nie byĹy tak oczywiste. Nie wykazujemy powagi w waĹźnych kwestiach, przede wszystkim dotyczÄ cych Ĺrodowiska i zdrowia: doĹwiadczamy najwiÄkszego kryzysu ekologicznego i zdrowotnego w historii. Sprzeciwiamy siÄ wszystkiemu, co mĂłwiÄ wĹadze miÄdzynarodowe. Jest teĹź skrajna prawica, ktĂłra pachnie dyktaturÄ wojskowÄ â.
Bardzo siÄ martwi, ale nie jest zdruzgotany. âUczÄ siÄ nowych rzeczy. JesteĹmy wezwani do ponownego uczenia siÄ. Na przykĹad uwaĹźam, Ĺźe moĹźna kochaÄ w inny sposĂłb niĹź myĹlaĹem ⌠PrzywykĹem do Ĺźycia w podróşy i wĹrĂłd ludzi. Moja rodzina jest w Rio de Janeiro i teraz kaĹźdego dnia ÂŤspotykamy siÄÂť na odmawianiu RóşaĹca, tym samym ĹźyjÄ z nimi ĹÄ czÄ c siÄ w inny sposĂłb, o ktĂłrym wczeĹniej nie myĹlaĹemâ. To, co go podtrzymuje, to patrzenie âz wiarÄ â, mĂłwi: âNie mĂłwiÄ o ÂŤwyznaniu religijnymÂť, ale o zasadzie wiary: wierzyÄ w to, czego nie mogÄ dotknÄ Ä. Jutro jest, istnieje i mnie woĹaâ. Prognozy sÄ druzgocÄ ce i nie wykluczajÄ , Ĺźe to âjutroâ straci to, co zbudowaĹo do tej pory. âPochodzÄ z biednej rodziny, moi rodzice nie studiowali, a ja wychowywaĹem siÄ pracujÄ c. JeĹli jutro bÄdÄ musiaĹ wszystko zamknÄ Ä, zrobiÄ jeszcze wiÄcej, aby siÄ utrzymaÄ. Nie ma ÂŤcuduÂť. Jest praca. DuĹźo pracy". SkÄ d bierze siÄ moĹźliwoĹÄ bycia âwolnymâ od tego, co zbudowaĹeĹ z caĹym swoim zaangaĹźowaniem? "Nie wiem. Wiem, Ĺźe jestem szczÄĹliwszy w ten sposĂłb, wolÄ ĹźyÄ w ten sposĂłbâ.
|